廣東埃森環(huán)保科技有限公司
GUANGDONG ESSEN ENVIRONMENTAL TECHNOLOGY CO., LTD.
新聞資訊
2006年華電國(guó)際安徽池州九華發(fā)電公司電除塵器出灰系統(tǒng)在機(jī)組“168”后期出現(xiàn)輸灰不暢的情況后，池州公司一方面采取人工放灰的方式緩解情況，另一方面與設(shè)備廠(chǎng)家聯(lián)系解決問(wèn)題。由于沒(méi)有及時(shí)、有效地解決問(wèn)，#2爐A電除塵器一電場(chǎng)左室積灰短路無(wú)法投運(yùn)達(dá)59天，一、二電場(chǎng)全部未投運(yùn)達(dá)17天，一、二、三電場(chǎng)均無(wú)法投運(yùn)達(dá)12天，全部電場(chǎng)無(wú)法投運(yùn)達(dá)7天。這些情況表明，威脅#2爐A電除塵器安全的問(wèn)題已長(zhǎng)時(shí)期存在，但由于池州公司和外委的運(yùn)行維護(hù)單位對(duì)問(wèn)題的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，雖然池州公司也曾申請(qǐng)停爐，但并沒(méi)有采取積極的應(yīng)對(duì)措施，處置不果斷，致使電除塵器長(zhǎng)時(shí)期超過(guò)正?；椅贿\(yùn)行，造成電除塵器鋼支架的承載長(zhǎng)時(shí)期超過(guò)設(shè)計(jì)載荷。
2006年，華電國(guó)際安徽池州九華發(fā)電公司發(fā)生一起電除塵設(shè)備倒塌事故。
一、事故經(jīng)過(guò)
2006年3月14日11：47，華電國(guó)際安徽池州九華發(fā)電公司＃2爐A側(cè)電除塵在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生整體坍塌，＃2機(jī)組被迫停運(yùn)，正在調(diào)試的＃1機(jī)組也同跳閘。 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，＃2爐A側(cè)電除塵已向送風(fēng)機(jī)（即鍋爐爐后）方向傾斜坍塌，爐后與電除塵入口的煙道全部斷裂，第一電場(chǎng)下部的基礎(chǔ)沉陷。B側(cè)電除塵的結(jié)構(gòu)基本完好。#1機(jī)組經(jīng)檢查設(shè)備正常，于事故發(fā)生9小時(shí)后，于當(dāng)天20：46并網(wǎng)運(yùn)行。事故發(fā)生后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和清點(diǎn)廠(chǎng)內(nèi)所有人員，各單位無(wú)人員失蹤和人員傷亡。
二、參建單位
該工程的設(shè)計(jì)單位是安徽省電力設(shè)計(jì)院，華電國(guó)際安徽池州九華發(fā)電公司，監(jiān)理單位是江西誠(chéng)達(dá)監(jiān)理公司、施工單位是安徽電建一公司。電除塵本體的生產(chǎn)單位是福建龍津環(huán)保公司，電除塵配套的除灰系統(tǒng)設(shè)備由杭州華電華源公司供貨。
三、防止事故擴(kuò)大的運(yùn)行措施
事故發(fā)生后，運(yùn)行單位及時(shí)采取了以下措施：
1、查找#1機(jī)組的跳閘原因，并恢復(fù)了機(jī)組運(yùn)行。
2、隔離#2爐電除塵的電源、汽源、油源，防止事故蔓延和擴(kuò)大。
3、制定和實(shí)施#2爐放灰措施，保證#2爐粉倉(cāng)溫度不超標(biāo)。
4、及時(shí)制定防止重大設(shè)備事故的措施，確保機(jī)爐主體設(shè)備不發(fā)生損壞事故。
四、原因分析
目前，國(guó)內(nèi)共出現(xiàn)湖北、安徽共出現(xiàn)兩起的電除塵倒塌事故，事故的直接原因都是因?yàn)殡姵龎m一電場(chǎng)積灰原因造成的。除此之外，在電除塵的設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝、調(diào)試階段還存在以下原因，導(dǎo)致一旦發(fā)生事故，有關(guān)單位“一損俱損”，哪個(gè)單位都難以提出足夠的證據(jù)確認(rèn)與事故沒(méi)有責(zé)任。
1、設(shè)計(jì)方面：由于電除塵的設(shè)計(jì)煤種與實(shí)際使用的煤種的灰分指標(biāo)存在較大偏差，電除塵的實(shí)際出力不能滿(mǎn)足機(jī)組滿(mǎn)負(fù)荷（300MW）運(yùn)行的要求，在機(jī)組負(fù)荷只有240MW的情況下就產(chǎn)生積灰。在“優(yōu)化設(shè)計(jì)”指導(dǎo)思想下，設(shè)計(jì)單位對(duì)除灰系統(tǒng)等基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，是在使用灰分含量低、發(fā)熱量高的設(shè)計(jì)煤種的前提下進(jìn)行計(jì)算的，從口號(hào)上講是“既節(jié)約了投資，又提高了技術(shù)指標(biāo)”。但煤炭市場(chǎng)不允許、實(shí)際運(yùn)行達(dá)不到，特別是灰分含量提高以后，設(shè)備和基礎(chǔ)的實(shí)際負(fù)荷都大大增加，這就給機(jī)組帶來(lái)了第一個(gè)質(zhì)量隱患。
2、設(shè)備選型：建設(shè)單位的指導(dǎo)原則是“嚴(yán)格控制設(shè)備費(fèi)用”。池州工程的工程設(shè)計(jì)收口總概算26.65億元，為實(shí)現(xiàn)董事會(huì)提出的造價(jià)下降５％（1.4億元）的控制目標(biāo)建設(shè)單位通過(guò)嚴(yán)格招標(biāo)，采取靈活實(shí)際的策略平衡制造廠(chǎng)家提價(jià)要求，確保設(shè)備價(jià)格控制在概算范圍之內(nèi)。在電除塵設(shè)備選型方面，福建龍凈生產(chǎn)電除塵器的殼體結(jié)構(gòu)不是框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)點(diǎn)是省料，缺點(diǎn)是剛性差。當(dāng)前國(guó)內(nèi)環(huán)保設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，廠(chǎng)家為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，技術(shù)上采取的措施基本定位在如何減輕重量以降低成本，相同規(guī)格型號(hào)的設(shè)備重量越輕就越有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了使噸位盡量輕，成本盡量低，只能偷工減料，應(yīng)當(dāng)廠(chǎng)家組裝的不組裝、應(yīng)該滿(mǎn)焊的只點(diǎn)焊、應(yīng)當(dāng)加固的不加固，這就必然導(dǎo)致結(jié)構(gòu)強(qiáng)度下降。
3、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：池州電廠(chǎng)的廠(chǎng)址位于長(zhǎng)江南岸，由于復(fù)雜的地質(zhì)狀況和獨(dú)特的江灘地貌，加之施工單位經(jīng)驗(yàn)的不足，工程開(kāi)工后，于2003年底至2004年初，工程項(xiàng)目遇到樁基發(fā)生偏移的罕見(jiàn)現(xiàn)象。為此，業(yè)主請(qǐng)來(lái)了數(shù)十位全國(guó)知名專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)勘探，召開(kāi)40多次高規(guī)格的診斷分析會(huì)議，通過(guò)140多天的分析、查找和改進(jìn)試驗(yàn)，終于找到原因，制定了樁基補(bǔ)強(qiáng)處理方案。在此期間，將工程的里程碑工期進(jìn)行了重新調(diào)整，將#2機(jī)組的發(fā)電工期排在了#1機(jī)組之前。從2004年5月份開(kāi)始，現(xiàn)場(chǎng)土建、安裝的施工力量都從工程的#1機(jī)組移至#2機(jī)組，按照調(diào)整后的樁基施工方案，投入#2機(jī)組施工建設(shè)。
4、工期限制： 2003年11月18日，池州九華發(fā)電一期工程開(kāi)工，因樁基偏移停工140天。從2004年4月8日恢復(fù)主廠(chǎng)房澆筑第一罐混凝土。到2005年9月11日，#2機(jī)組通過(guò)168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行。到 2005年12月8日，#1機(jī)組通過(guò)168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行。該工程從開(kāi)工到投產(chǎn)發(fā)電的實(shí)際工期是：第一臺(tái)機(jī)組為22個(gè)月，第二臺(tái)機(jī)組為24個(gè)半月，這個(gè)工期是合理的。但從工程復(fù)工到第二臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，#2機(jī)組的有效工期只有17個(gè)月零3天，#1機(jī)組的有效施工工期只有20個(gè)月。作為兩臺(tái)300MW新建工程，這樣的工期是明顯不合理的。
